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江苏建材工业转型升级向纵深转折

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-12-04  浏览次数:108
核心提示:通过十二五期间的产业结构调整和发展,江苏建材工业主导产业和龙头企业优势已逐渐形成,为在新常态下的发展打下了良好基础。水
    通过“十二五”期间的产业结构调整和发展,江苏建材工业主导产业和龙头企业优势已逐渐形成,为在新常态下的发展打下了良好基础。水泥是江苏建材工业的支柱产业,其产能和产量在全国占有较大的比重,新常态下如何发展是一个值得关注的话题。“十二五”以来,江苏建材工业在我国经济下行压力加大的背景下,保持了平稳增长的态势。与2009年相比全省建材工业规模以上企业数下降11.57%,主营业务收入增长118%,利润总额增长176%。全省建材行业产业结构调整步伐加快,新型建材和节能环保产品种类和产量逐年增加,投资结构和经济发展方式正在向健康发展。
    随着国家产业结构调整、化解产能过剩、实施节能减排目标等宏观政策的贯彻实施,全省建材行业企业结构、产品结构、市场结构也经历了前所未有的调整。粘土砖瓦、建筑陶瓷、卫生陶瓷、水泥等传统产业企业亏损面扩大,企业数大幅减少。技术玻璃及制品、新型材料、防水材料、保温隔音隔热材料企业数在增加,产品结构发生了较大变化。水泥、玻璃、卫生和建筑陶瓷等传统建材产品在市场需求下降和新型材料产品替代的压力下,不少企业通过延长产业链,实施了产业结构转型,获得了新的生机和活力,也有一批企业因产品产能过剩、能源消耗高、污染物排放不达标等,在产业政策的压力和市场激烈的竞争中被淘汰。
    “十二五”期间,全省建材工业在取得长足发展的同时,还存在着一些较为突出的问题。主要表现在:一是主营业务收入增长较慢,与全国前三位省份的差距加大;二是行业整体运行质量不高,高新技术产品,自主品牌产业发展不快,在整个建材工业中的比重不大;三是水泥、平板玻璃等传统产品产能过剩严重,还未能得到有效控制,传统产业结构调整的难度很大;四是节能减排压力较大,绿色建材战略推进速度缓慢,鼓励性政策不配套,综合资源利用技术和消化因减排增加的成本压力等,制约着绿色建材业的发展;五是两化融合能力和水平较低,以信息化推动工业化发展的步伐较慢,持续发展后劲不足;六是企业运用科学管理的意识不强,部分企业传统的管理方式制约着公司的发展;七是外向型经济动力不足,走出战略的配套政策和措施不完善。
    “十二五”以来,全省一大批优秀企业在困境中积极应对复杂形势,练内功、抓机遇、促发展,在企业发展方面走出了自己的新路。水泥产能过剩导致江苏水泥市场竞争十分激烈,严重影响了水泥企业的发展。淘汰落后,化解产能过剩,产品转型升级是江苏省水泥企业的重要任务。江苏金峰、江阴绮星、泰安建材、江苏诚意、中联水泥(214.58元/吨,0%)等水泥企业,为贯彻执行产业政策,一方面主动积极淘汰落后产能,兼并收购中小粉磨站,实施节能减排技术改造;另一方面发挥行业龙头优势向水泥产品下游延伸,开发水泥商品混凝土、水泥预拌砂浆产品,提高企业整体运行质量。江苏金峰作为江苏最大的水泥生产企业,“十二五”期间,企业在发展水泥主业的同时,涉及房产、金融、钢帘线等行业投资开发,获得了更大的发展空间。
    南京玻纤院、中复连众、江苏申视、建华管桩、江苏磊达、常州盘固、东浦管桩等企业在发展主业的同时研究开发节能环保、新型墙体、隔热保温等高科技新型材料。南京玻纤院、中复连众充分发挥专业优势,在节能保温隔热、轻质高强材料产品的研发方面做了大量工作,为平稳渡过经济下滑、实施自我发展战略发挥了较大作用。建华管桩在发展管桩主业的同时,向管桩产业的上下游产业拓展,在江苏、广东等20多省(市)建有管桩及各种混凝土预制构件、高品质轻质隔墙板等40多个生产基地。江苏磊达是以水泥生产为主的股份有限公司,受当地石灰石资源的影响,该公司在异地配套建设3条5000t/d熟料生产线的同时,又开发了汽车轮胎钢帘线产品,目前该公司已成为产品生产与物流、宾馆服务一体的综合性企业。常州盘固在安徽建设3条5000t/d熟料生产线的同时,在金坛开发5000亩农用地,建设环保科技农业生态园,种植水稻、果树等优良植物。江苏申视从一家与春兰集团配套的塑料件加工企业,积极引进人才、技术,立足塑料件加工基础产业,向石油输出管道产品转移,开发出超高复合管材、油气田专用柔性复合管等五大系列非金属复合管系列产品。
    “十二五”期间,我国经济发展下行给许多企业带来了巨大的压力,但江苏鹤林、江苏博特、江苏科行等企业克服种种困难,变压力为动力,取得了可喜成绩,企业得到了较好地发展。江苏鹤林在国家严格控制新增熟料产能的情况下,充分利用船山矿综合资源优势,批准建设了5000t/d熟料及纯低温余热发电项目(三期),使熟料和水泥产能得到了较大程度的提高。江苏博特新材料有限公司是江苏开发应用型研究院改制成功的科技先导型企业,在混凝土外加剂领域已形成科研开发、规模生产和专业化技术服务的完整体系,是研究院所改制成功的典型。江苏科行最初是一家生产除尘设备的企业,“十二五”以来,他们坚持以环保产业为主线,围绕电力、水泥、钢铁、玻璃、化工等行业节能减排的要求,加大研发投入,建立和完善研究开发体系,开发出一批具有较好产业化前景的项目成果,实施企业技术进步和跨越式发展战略,取得了一定的成效。
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